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美容师的岗位职责就是为美容院加盟店带来最大的价值，而很多美容师在工作中并不能发挥自己的特长，最根本的原因是店长没有及时发现她们的闪光点，将她们安排到最适合的岗位去。长久以来，美容师会对美容院加盟店失去信心，也会对美容院将来的发展带来不可估量的影响。那么，美容院店长如何将所有的员工安排到合适的岗位呢？下面来和小编一起学习一下吧！


了解能力


美容师的能力决定了美容师的岗位。美容院店长作为美容院内经营管理的一把手，一定要通过日常的观察、交流沟通对自己员工的特长和优势有明确的了解，对每一位员工都作出最详细的能力和优势评估，在明确岗位职责的基础上，将她们合理的分配。有的美容师具有很强的带动能力和口才，美容院便可以培养她们成为美容院导购，有的美容师细心、热情，那么她们就与美容院接待职位职责相当吻合。有的美容院较小，甚至是一人多职，美容院就一定要做好岗前培训工作。


包容培养


美容师在工作中难免会遇到各种各样的问题，此时美容院一定要给予她们包容和理解。俗话说，人非圣贤，孰能无过，有的美容师可能因为不适应犯错，此时，美容院店长不要一味的追根究底，职责错误，而是应该包容她们，给予她们自信。包容美容师所犯的错误，她们会吸取教训，而后再根据个人能力不同提供专业培训，让她们找到属于自己的特长，并在工作中将其散发。


扬长避短


工作并非上学，上学时老师要求我们不要偏科，要齐头并进，可是对于工作而言，我们就要要将自己的特长发挥至最极限。美容院店长在考察了美容师的各方面综合能力之后，给予她们最合适的岗位。我们要在分工上扬长避短，让每个人都在工作中通过优势的展现找到自信。


有的美容师手指灵活，对美容护理知识、专业手法也都十分熟练，她们就较合适做专业的技术护理岗位，如果美容院店长将她们安排在导购岗位上，不仅仅是一种人才的浪费，更会在该员工的工作中打击她的自信心。美容美发会员管理系统 美甲管理系统